员工对部门经理满意度调查问卷
2024-02-25
问：急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
- 答：1.可以看员工的辞职情况，这可以看出来领导在用人和管理下层上是否得当，经理管理不好可以引起的辞职不占少数，经理选人不对经理要辞退自己挑选不当的人员。经理的领导能力的体现。
2.看员工的迟到早退的记录，以及经理认为业务能力比较差的员工的业绩（不是业务成绩最差的）；如果说业务能力最差，业绩也最差而且差的比较多，经理没有领导好。
3.可以让员工写一份匿名的工作心得（不是工作总结）内容随便一些，写写一年的谨首压力、愉快的事情，目的了解员工的心理压力来自哪里，看看这些压力经理是不是有没有很好的帮员工调节。
4.看看员工的平均业绩和这个分部门的总体业绩，平均业绩较接近可祥吵数以从侧面的体现领导是不是能把员碰慎工的积极性调动起来了，相差太大可能是有些人的积极性没有被调动起来，领导的工作做的不到位；总体业绩也只能说明部分问题，不要因为一年的业绩不行而否定一个人。要看业绩是否有增长，也要分那个行业，有的行业发展到了一地定程度就不好在增长了，或是增长的很慢了。
5.最好不要采用直接问卷调查的形式，那样的话大家都有压力。 - 答：这种事我也遇到过,这并没有一定的模板,就和上面贺闭说的是的,看你的公司是什么公司.比如说你打一个表禅扰裂格,是否按时上班,下班.对员工好,不好.等李举等,根据自己的情况看了
- 答：你这样问 别人就是知道也不会说 因公司工作而定 都不一样的 不能一概而定
- 答：没那个必要,俩者之间不肯能是和谐的,这就看领导人的肚量了,你不乱晌可能从中了解到有价值的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意段桐不满意这个哗燃锋问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
问：员工满意度调查问卷
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1、薪酬：薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。
2、工作：工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要罩迟的作用，其中影响满脊闷清意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。
3、晋升：工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权利、工作内容和薪酬方面的变化。
4、管理：员工满意度调查在管理方面一是考察公司是否做到了以员工为中心，管理者与员工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说员工参与和影响决策的程度如何。
5、环境：好的工作条件和工作环境?如温度、湿度、通风、光线、噪音、工作安排、清洁状况以及员工使用的工具和设施？极大地影响着员工满意度。 - 答：可以采用问评网的员工满意度调查系统。
问：员工满意度调查问卷，该怎么回答啊。
- 答：希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨）
2、个人素养袜亮方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！）
3、希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，因为只有在这样的团队中，我才能展示自己的能力和价值。
也期望能够与公司共生死存亡，因为企业发展好了，员工才有发展，企业的发展是我们团队每一个人的事情，只有公司成功了，我们才能成功，所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如：船和水手。
“鱼和水”一样，两者之间秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共济,无论遇到什么情况，都能够一起努力，互相支持和帮助。
相关内容介绍
人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。当员工的直接主管告巧宽是善解人意、友好的，对宽谨好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
