问：怎么写企业安全生产管理基本情况等调查表
- 答：1.先写企业安全生产管理的总体情况。
2.再从企业的安全生产责任制、安全机构、安全管理人猜差员、各项安全管理制轿扮度、各项安全操作规程、安全投入、安全教穗帆皮育、安全事故、应急预案等等写企业安全工作。
3.小结。
问：如何做好生产管理工作？
- 答：1 、制定生产计划。
这里所说的生产计划主渣陵要是指月计划、周计划和日计划。
2 、把握材料的供给情况。
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所做兄需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3 、把握生产进度。
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者可以使用日事清管理生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4 、把握产品的品质状况。
衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5 、按计划出货。
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6 、对从业人员的管理。
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成如胡戚部分。
7 、职务教育。
要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。 - 答：生产管理（Production Management）对企闹乱业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和敬弯乱劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
内容
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士亮档气管理及精益生产管理共九大模块。 - 答：1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东培携西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。使用日事清的计划管理宽中液功能，明确各部门的生产标准，还可以实时掌握各部门的标准化执行情况，慎物提高工作效率。
2、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
3、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。 - 答：生产管理是一个比较大的范畴：
一、如果说是四个基本任务的话，那就是“人机料法”，即人员管理，设备维护维修管理、物料控制与管理，工艺管理与控制。
二、另外还有一种说法就是“PQCD”，即生产效率管理、质量管理与控制、成本管理与控制和生产成本管理与控制。历锋
三、以上两种说法如果结合起来，那么就会有：
效率管理：人机料法的效率管理
质量管理：人机料法的质量管理
成本管理：人机料法的成本管理
交期管理：人机料法的交期管理，这里的数逗交期管理，实际上就是生产管理中的时间管理与控制。
四、生产管理标准化也有四个内容：
1、标准工序管理
2、标准工时管理
3、标准用料管理
4、标准用工管理
以上的内容实际上就能够把生产管理的主要内容说清楚，薯烂卖希望能够对你有所帮助！更加丰富的内容，请看看这里：
问：我想请问安全生产标准化建设需要做哪些表格
- 答：表格很多，还要看是哪一类企业，不同企业的适用表格也可能不同
- 答：根据安全生产标准化文件要求的去做，需要设计表格的就做，并不是必须要做哪些表格。
